Welk cijfer geef jij je team?
Is dat een dikke voldoende of een vette onvoldoende?
En wat zegt dat?
Of je nou een 4 geeft of een 9, er ligt nog een wereld van mogelijkheden verborgen in jouw huidige team.
Het verschil tussen topteams en ehm, minder goede teams
Het ene team is een topteam; het andere is los zand. We willen allemaal met plezier naar ons werk. En dat lukt helaas niet altijd.
Ik heb in het verleden mogen werken in superteams en goede-maar-minder-superteams. Wat het verschil maakte was, dat in het ene team iedereen dezelfde spirit had om er voor te gaan, er hard voor werkte en we met elkaar hard konden lachen en plezier maakten. Én dat we elkaar ook echt durfden aan te spreken en ieders kwaliteiten zo goed mogelijk inzetten. Het andere team, dat op zich prima functioneerde omdat iedereen zijn “dingetje” wel deed, was toch minder effectief. We bleven in vergaderingen vaker hangen op dezelfde onderwerpen en er werd meer geroddeld. Qua resultaten wel ok, maar was het nu heel gaaf? Nee, niet echt en de resultaten konden ook vast beter. We bespraken het wel, maar ook weer niet echt en zo bleef het als het was. Eigenlijk was het goed geweest als we eens een teamdag hadden gehad waar dit ter sprake was gekomen. En dan niet op inhoud, maar op “hoe gaan we nu met elkaar om”, “wat werkt goed?”, “wat werkt er minder goed?”. Dat kwam er nooit van.
Breng je team in (een Wereld)kaart
Tegenwoordig faciliteer ik teams bij dit soort processen met behulp van de Wereld van Verschil. Een Wereld die gebaseerd is op de DISC-theorie. Een fantastische (ik ben niet geheel onbevooroordeeld) vloermat hoort daarbij, waarbij de Wereld is opgedeeld in vier Rijken met verschillende voorkeursstijlen. We brengen het hele team in kaart met behulp van een vragenlijst. In een teamsessie verkennen we elkaars kwaliteiten en valkuilen nader, om vervolgens in de praktijk te kijken waar iedereen dat tegen komt. Wat werkt dan goed? En waar hebben ze nog iets te doen?
Eindelijk inzicht!
De Wereld van Verschil geeft inzicht. Zo zei een teamleider tijdens een sessie ineens: “Nu snap ik pas waardoor we nooit ergens komen en alle acties doodlopen.” Er ontbrak in dat team daadkracht. We hebben daarna gekeken in het team wat er nodig zou kunnen zijn om meer daadkracht te tonen op momenten dat dat nodig is en ook te zien wanneer het prima is wanneer er minder daadkracht is. Ze hebben vervolgens zelf een plan gemaakt hoe dit de komende tijd ook echt tot stand te brengen en te monitoren. En dat werkte! Supergoed! Het gaat misschien nog niet altijd even van harte, maar het lukt nu beter en er kan op deze wijze met elkaar over gesproken worden. En dat helpt.
Hoe ziet jouw Wereld eruit?
Wil jij nu ook eens je team in kaart brengen? Het is zeer visueel en hiermee laagdrempelig. In no time wordt zichtbaar, welk cijfer je je team ook geeft, wat er goed gaat en welke volgende stap er gezet kan worden om tot dat fantastisch voelende, geweldige cijfer te komen waarbij iedereen met plezier naar zijn werk gaat. Neem gerust contact met me op via vivienne.weerts@wiz.nu of kijk verder op de website.
