Wat hier goed en minder goed aan kan zijn.
Een voorbeeld uit de praktijk.
Vaak hoor ik terug dat leidinggevenden heel veel mooie dingen doen met hun medewerkers. Als ze aangeven dat ze toe zijn aan een nieuwe stap, geven ze de medewerker een nieuwe taak en hop, medewerker weer blij.
Zo ook bij Chantal. Chantal kwam bij mij langs om eens te sparren over haar werk. Ze had het naar haar zin, maar merkte ook dat het kriebelde. Ze wilde met mij praten om helder te krijgen, waarom het nu precies kriebelde en te kijken wat ze er aan kon doen.
We inventariseerden haar kwaliteiten, keken naar haar ervaring, gingen aan de slag om dromen en ambities in kaart te brengen en plotseling stopte haar zoektocht. Ze was blij, want na een gesprek met haar leidinggevende aan wie ze verteld had dat ze aan de slag was met een coach, zag in dat ze toe was aan een volgende stap. Hij had bedacht dat het misschien wel wat voor haar was om meer coördinerende taken te doen en daar had ze mee ingestemd!
Klinkt als een mooi verhaal en dat is het ook…… deels.
- Er werd gehoor gegeven aan Chantals waarden persoonlijke ontwikkeling en ambitie;
- Chantals motivatie ging omhoog. Ze kreeg een nieuwe uitdaging erbij en ze had er weer zin in!
- Wat een fijne leidinggevende heb ik toch! Hij ziet me, wie ik ben en wat ik waard ben (want bij goed functioneren zou er op termijn een salarisverhoging aan komen).
Wat ging er dan toch mis?
- De leidinggevende heeft de stap bedacht die Chantal zou maken, niet Chantal!
- Chantal had een boel informatie over waar ze energie van kreeg en waar niet: coördineren was niet per se een taak waar ze heel blij van werd, juist meer inhoudelijke uitdaging. En daar zat dus verwarring, want Chantal dacht dat coördinerende werkervaring opdoen ook inhoudelijke uitdaging was. Dat bleek van niet! Het was meer gedoe. In haar team zaten toch nogal wat mensen die niet zo ambitieus waren als zij en dat vond ze heel lastig te managen.
- Chantals motivatie ging juist naar beneden….. en omdat het coördineren eigenlijk niet zo goed ging als verwacht, zat die salarisverhoging er niet in.
En toch, het is niet superverkeerd. Chantal kreeg wel een kans, waardoor beide partijen blij waren: een goede medewerker bleef en de goede medewerker was ook weer blij. Een waardevolle ervaring voor Chantal uiteindelijk om te weten wat en hoe ze het niet wil. Terug naar start… opnieuw aan de slag om te bepalen hoe dan wel.
Mijn tip
Blijf bij jezelf als je in gesprek bent met je leidinggevende over je toekomst en bespreek wat datgene is dat jij graag wilt bereiken! En laat je leidinggevende meedenken over de mogelijkheden binnen en misschien zelfs wel buiten het team en bedenk gezamenlijk de te nemen stappen. En leidinggevende: luister goed en komt tegemoet, ook als het niet binnen het team is, valt er wellicht voor de volgende stap nog heel wat te leren en kan je misschien wat betekenen met een opleiding of een netwerkgesprek.
Wil je ook in kaart brengen wat jou energie geeft in je werk?
Maak hier een afspraak met mij om de mogelijkheden te bespreken.
